大同煤礦集團同華發電有限公司鍋爐給水泵系統節能改造項目

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一、案例名稱

大同煤礦集團同華發電有限公司鍋爐給水泵系統節能改造項目

二、案例業主

大同煤礦集團同華發電有限公司成立于2006年8月16日，是同煤集團“煤炭做強、電力做大”，打造“煤電一體化”國際能源大集團戰略的建設中投資比例最高、容量最大、技術最先進的電廠。同華發電公司總規劃裝機容量3300~5000MW，一期工程已建成2x660MW超臨界、直接空冷、二缸二排汽燃煤發電機組，項日總投資約50億元。項日還在國內首次采用了國產超臨界660MW兩缸兩排汽輪機組和國產500kV電纜及附件設備。

三、案例內容

同華發電有限公司2x660MW超臨界直接空冷凝汽式汽輪發電機機組原設計每臺發電機組配備3臺35%容量的電動給水泵，將發電機組配備的6臺電動給水泵中的4臺給水泵11000kW(每個機組分別A/C泵)改為50%容量的給水泵12500kW，將原來的液力合器更換為進口的齒輪箱來配合調速，給水泵驅動電機改由新增(進口/特別設計的)高壓矢量控制變頻器調速驅動。原系統中的B泵保持不變(35%容量)作為備用。共計4臺，總功率為50000kW。

項目改造前采用液耦水泵的流量、壓力，電能浪費嚴重，且存在啟動電流大，對電網有沖擊嚴重，效率低下、維護費用高，系統運行穩定性差，噪音大、操作人員勞動強度高等缺點，總的年耗電32422.4萬kW·h，折合標煤106993.9噸。

此次節能項目采用智能化節電設備在風機、水泵系統進行改造，該節電設備采用計算機模糊控制理論，借用變頻技術，依據節能服務公司自主研發并具有獨立知識產權的控制軟件，能自動檢測變頻器、電機、負載的運行曲線，自動適時調整，使三者始終在最佳狀態下運行，在滿足系統需求的前提下使節電效果最大化。

四、項目年節能量及節能效益

1.年節能量

(1)改造前后系統(設備)用能情況及主要參數。

改造前后系統(設備)用能情況及主要參數

(2)節能量計算方法。

在LP智能化節電設備安裝前，由節能服務公司工程技術人員指導，雙方共同參與先在原工頻線路上安裝一塊電度表，進行對原工頻設備耗電量測試。測試時間為24小時(或1周)，然后計算出平均每小時耗電量。

LP智能化節電設備安裝完畢后，仍使用原來的電度表，在LP智能化節電設備的前端進行對節電設備的耗電量測試。測試時間為24小時(或1周)，然后計算出平均每小時耗電量。

(3)項目年節能量。

該項日年節能量約10702萬kW:h，折算成標準煤10702萬kW:hx0.000330tce/kW-h=35317tce/a。

2.年節能效益

該項目年節能量約10702萬kW·h，年節能效益10702萬kW·hx0.3707元=3967萬元。

五、商業模式

該項目采用節能效益分享型的合同能源管理模式，合同期限為10年。節能服務方公司前四年分享90%的項目節能效益，中三年分享70%的項目節能效益，后三年分享50%的項目節能效益。

同華電廠保證與項目相關的設備、設施連續穩定運行且運行狀態良好，同華電廠保證每年兩套機組發電不低于72.6億千瓦時，超出部分對應節電量按實際超出量核算支付給樂普四方公司。

在相應的節能量確定后，節能服務公司將確認的節能量向同華電廠發出書面的付款請求，敘明付款的金額，方式以及對應的節能量;同華電廠在接收到請求后15日內支付節能款。

節能改造合同期內至合同期結束前，節能設備歸節能服務公司所有，節能服務公司承擔日常管理、維護:節能改造合同順利履行完畢后，該項目設備及輔助設施所有權無償轉讓給用能單位。

六、融資渠道

項目總投資額為12600萬元，項目資金為節能服務公司自有資金加項目融資。項目在自有資金的基礎上，通過綜合評估，采取了銀行和融資租賃公司項目分期融資，綜合成本約為10%左右，期限3年。