中國華電集團有限公司全力推進國有企業(yè)改革深化提升行動，堅決有力保障能源供應，加快綠色低碳發(fā)展。截至2024年三季度末，中國華電總裝機容量2.21億千瓦，境內清潔能源裝機占比達到52.9%,戰(zhàn)略性新興產業(yè)投資占總投資比例達73.8%，產業(yè)結構持續(xù)優(yōu)化。

推進低碳轉型，增強高質量發(fā)展動能

一是綠色發(fā)展加力提速。大力推進風光電“基地式、規(guī)模化”發(fā)展，新能源裝機突破6000萬千瓦，在建容量突破5000萬千瓦，著力打造國家清潔能源產業(yè)高地。創(chuàng)新發(fā)展方式和商業(yè)模式，加強與地方政府和產業(yè)鏈上下游企業(yè)合作，拓寬“新能源+”應用場景，建成投產世界單體最大的華電天津海晶100萬千瓦“鹽光互補”項目。踐行綠色運營，組建央企首個直屬單位級碳資產集約化運營平臺，建立碳排放監(jiān)測、報告、交易、履約、監(jiān)督等全鏈條制度體系，提升綠電綠證市場規(guī)模，推動碳資產集約管理。二是戰(zhàn)新產業(yè)培育壯大。出臺發(fā)展戰(zhàn)新產業(yè)“40條”支持舉措，制定重大科技項目統(tǒng)籌管理工作指引、創(chuàng)新聯(lián)合體工作指導意見和科技創(chuàng)新資金支持保障意見等制度，集聚各類資源要素，加快發(fā)展氫能、儲能、綜合能源服務、虛擬電廠、高端裝備等業(yè)務，4家子企業(yè)入選國家專精特新“小巨人”企業(yè)。三是傳統(tǒng)業(yè)務創(chuàng)新升級。扎實開展“大規(guī)模工業(yè)軟件煥新”“風電項目‘以大代小’改造升級”等專項行動，推進“三改聯(lián)動”和煤電機組低碳化改造建設，積極應用節(jié)能減排新技術新設備新工藝，公司連續(xù)兩年位列“中國能源企業(yè)低碳發(fā)展貢獻力50強榜單”第一。制定實施“人工智能+”專項行動方案，不斷拓展數字電廠、數字流域、智慧礦山等場景應用，上線運行新能源智慧生產管理平臺。

強化產業(yè)協(xié)同，匯聚高質量發(fā)展合力

一是創(chuàng)新驅動增“綠”。圍繞新能源發(fā)展，科工產業(yè)從專業(yè)公司、人才隊伍、資質體系和產品供應等方面入手，深化“新能源+產業(yè)”開發(fā)模式，構建一批新能源裝備制造（產業(yè)）創(chuàng)新中心、技術創(chuàng)新中心、工程研究中心、重點（工程）實驗室等創(chuàng)新平臺，積極推動清潔能源、碳捕集利用與封存等領域科技攻關，風電專用塔機、海上風電建設等自主產品和技術達到行業(yè)領先水平。二是產融結合助“綠”。堅持金融服務實體經濟，以融促產、以融強產，出臺《綠色金融發(fā)展專項實施方案》，加強對主業(yè)發(fā)展金融支持，設立綠色金融研究中心，提升投研水平，增強政策導向的融資創(chuàng)新，聚焦風光電重點區(qū)域和大基地建設，為新能源項目提供一站式、綜合式“一攬子”精準資金解決方案，發(fā)行永續(xù)債和能源保供債，積極拓展權益資金來源。三是海外發(fā)展擴“綠”。高質量融入“一帶一路”國際合作，加快境外可再生能源發(fā)展，成立華電東盟區(qū)域總部、華電“一帶一路”能源學院，積極推進項目投資、工程承包、技術服務、國際貿易，以“四輪驅動”推動“合力出海”。中國華電投資建設的額勒賽下游水電站每年輸送的電能約占柬埔寨全國年發(fā)電量的30%，為促進當地經濟社會發(fā)展、改善民生作出重要貢獻。

健全保障機制，筑牢高質量發(fā)展支撐

一是考核激勵增活力。圍繞年度風光電發(fā)展目標，構建與綠色發(fā)展復合掛鉤的工資動態(tài)分配調整機制，將風光電建設規(guī)模指標、新增規(guī)模納入企業(yè)負責人業(yè)績考核。出臺《專項獎勵管理辦法》，建立登高獎勵、揭榜獎勵和即時獎勵，分類明確新能源發(fā)展獎勵標準。在年度考核重點任務清單中，設立勞動競賽專項獎勵，2024年前三季度撥付支持經費200萬元。二是優(yōu)化管控提效能。制定《沙戈荒大基地管控優(yōu)化方案》，推行“管理主體+運維片區(qū)+風光場站”的管理模式，深化集約化、一體化管理。在新能源組織機構設置等方面，加大對直屬單位授權，設立項目公司環(huán)節(jié)由7個壓減到3個，大幅提高工作效率。創(chuàng)新實施規(guī)模化集采、短周期小規(guī)模框采和個性化自采“三位一體”精準靈活采購模式，保障新能源大規(guī)模建設高強度采購需求。三是黨建引領強保障。深入實施“四力四推”黨建工程，開展產業(yè)鏈創(chuàng)新鏈黨建賦能行動，圍繞新型電力系統(tǒng)建設，構建理論聯(lián)學、組織聯(lián)建、難題聯(lián)解、工作聯(lián)動的“四聯(lián)”工作機制，推動與規(guī)劃設計、建設監(jiān)理、設備廠家、電網公司、用電客戶等單位的聯(lián)動協(xié)同。強化人才支撐，出臺《大基地項目交流援建人員管理有關意見》，通過系統(tǒng)內調配、市場化招聘、校企聯(lián)合培育等方式，充實前期、基建、生產等關鍵技術崗位，選派32名干部人才對口援建沙戈荒大基地項目。