2024年2月21日，沃爾瑪的官網，執行副總裁兼首席可持續發展官Kathleen McLaughlin宣布：Walmart Suppliers Lead the Charge, Help Deliver Project Gigaton Goal More Than Six Years Early

2017 年，沃爾瑪宣布了一項大名鼎鼎的Project Gigaton“十億噸”計劃，即與供應商合作，到 2030 年減少、避免或封存產品價值鏈中十億噸的溫室氣體排放。沃爾瑪的商家和供應商開始逐個項目、逐年開展工作，解決能源效率、包裝重新設計、減少食物浪費和卡車運輸負載優化等實際問題。沃爾瑪宣布已經實現了這一目標，比2030年的時間目標提前了整整6年。

在“十億噸計劃”下，沃爾瑪要求供應商設定減排目標，并采取行動減少六個關鍵領域的排放，包括能源使用、自然、廢物、包裝、運輸以及產品使用和設計。該倡議旨在適應處于不同減排準備和能力水平的供應商，在早期階段與供應商合作，為從事多個類別工作的更先進的公司設定六個類別之一的目標。

有幾個因素對于實現這一目標很重要：

• 基于科學的目標和行動。從一開始，沃爾瑪就向包括世界自然基金會（WWF）、環境保護基金會（EDF）、世界資源研究所（WRI）和CDP在內的產品價值鏈專家尋求建議，以估算排放量、設定減排速度、確定減排方法并提供資源以建立供應商在減排和測量方面的能力。沃爾瑪是第一家設定科學碳目標倡議組織批準的減排目標的零售商。

• 客戶和供應商的利益。如此早地實現了目標，證明了創新氣候行動對客戶和供應商業務的積極影響。因此，減少排放的項目往往也是增強韌性、降低成本、提高質量和為客戶創造創新新產品的項目。

• 立即采取持續行動。立即、重大和持續的行動，從一開始，就要求供應商根據基于科學的實用項目設定具體的減排目標，重點關注其產品價值鏈中最相關的排放源，例如能源使用或農業實踐。

• 為供應商提供便利。適應在進行密集溫室氣體減排工作的準備和能力方面各不相同的供應商。從小型單一類別供應商到多類別供應商，提供了廣泛的支持，以建立對減排的信心和能力，從目標設定到行動再到報告。例如，舉辦了最佳實踐分享峰會，構建了循環連接器和工廠能源效率工具等資源，并開發了Gigaton PPA等計劃，以擴大供應商的可再生能源采購。

• 持續改進。每年，都會重新與供應商合作，并不斷提高標準，在目標設定、行動和結果方面表現出色。例如，最近要求供應商開始向沃爾瑪報告其完整的運營排放足跡，此外還要設定目標并報告排放改善項目的結果。

• 全行業創新。迄今為止，Project Gigaton自2017年推出以來，已有 5900多家供應商簽約。在2023財年，報告供應商約占美國產品凈銷售額的75%。通過吸引和支持全球產品類別和地區的數千家供應商，激發實踐和基礎設施的創新，從而加速和擴大整個行業的減排和避免排放。

有關未來

雖然已經實現了10億噸的目標，但沃爾瑪表示將繼續Project Gigaton，采取更有針對性的行動，包括加強對其范圍3足跡的估計，評估其價值鏈排放的哪些要素是可以解決的，哪些是無法控制的，哪些減排可以通過低成本干預來實現，哪些要素通過當今的技術成本高昂或不可行。這些評估將為研究減少排放的新方法，以及范圍3足跡目標的關鍵行動和優先事項提供信息。

Kathleen McLaughlin：“At Walmart we like to spend a minute celebrating success and then get on with doing something even better.”

——花一分鐘慶祝，然后繼續該干嘛干嘛。因為哪有什么終點，只有一個個里程碑……